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中车四方所喜获中国中车第三届管理创新成果一等奖

www.p-e-china.com 2018/9/12 15:05:19 来源:互联网 电力电子论坛|免费发布产品

  日前,中国中车第三届管理创新成果审定结果出炉:

  中车四方所喜获一等奖!

  重创新、强管理、勇改革已经融入中车四方所的血液之中。

  从建所之初的自力更生,用责任与担当树立起中车四方所推动行业技术进步的重要地位;到80年代的体制改革,用责任与担当开辟了中车四方所发展的崭新方向;再到2000年转制改企,更用责任与担当激发了中车四方所改革腾飞的新动力。

  近年来,在产业组织升级诉求、战略转型发展要求、竞争态势日趋激烈因素推动下,中车四方所以“裂变式发展、平台化赋能和价值创造型总部”为产业组织变革逻辑,以转企后的“二次创业”为主旨,准确把握形势,深化管理创新。中车成立以来,在经营管理变革的助推下,中车四方所连续多年实现销售收入与利润的双增长,快速、持续、稳健发展,业已成为中国中车质量与效益发展的典范。

  中车四方所提出新的产业组织变革思路:“进一步释放前端业务主体的发展活力;构建强力平台组织,进行产业赋能;打造高价值总部组织,强化引领、服务、监督的功能”。

  党建引领,打造党建名片

  深入贯彻党的十九大精神和习总书记视察中车重要讲话精神,按照中车集团打造“党建金名片”要求,加强思想引领,完善组织架构,落实“一岗双责”,推进队伍建设,强化党风廉政,全力推进党建工作。

  坚持融入中心,服务生产经营,把提高企业发展质量和效益作为党建工作的出发点和落脚点。以问题清单工作法为指引,坚持问题导向,实行项目的闭环管理,推进党建工作有序发展。完善基层党组织设置,配强基层党务工作力量,创新开展领导班子“五个一”和党员“五个一”活动,加强了党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

  裂变发展,激发创新活力

  划小经营单位,聚焦产业方向,培育出更多独立经营责任主体,激发出更大的发展活力,同时创造更大效益。

  事业部内部业务分离,减少单个事业部拥有的业务种类,释放细分业务发展空间,得到发展资源;通过投资并购纳入的新业务单元,以及新技术新产品孵化形成新业务单元,不断激发企业活力。

  平台赋能,夯实发展基础

  创新打造技术研发、市场发展、生产协调、售后服务“四大平台”,夯实企业发展基础,为前端赋能。

  将涉及长期发展的共性事项统一起来,组建平台为前端事业部提供服务;通过市场、售后等平台,可以广泛搜集市场信息,有效统筹跨事业部产品销售,形成公司产品组团占领市场,充分发挥各业务间的协同效应。

  价值总部,加强战略统筹

  强化总部部门一体化运作能力,提高协调资源、统筹调动与运作水平,推动公司整体的融合发展。

  通过管控体系建设,提升总部各部门的专业管理能力和对事业部服务能力,实现价值创造;推动协同化建设,提高公司的业务协同和共享水平,打造一体化的运营体系,增强提供全方位服务的综合能力,通过降低运营成本,实现效能增加。

  产业组织变革是中车四方所应对激烈竞争的产业环境,基于公司历史发展和未来目标所打造的创新产业组织变革模式。通过这一变革,中车四方所以共享、协同、效率为目标,积极打造“平台化、扁平化、敏捷化”的可拓展组织架构,为企业持续快速发展和“十三五”战略目标的实现奠定坚实基础,为中国中车实现高质量发展发挥积极作用。

 

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