在经历一个多月的舆论风波之后,乐视各项业务逐步企稳,新阶段的发展逐步展示出更强的动力。不仅是手机业务回归正轨,电视业务将实现盈利,而汽车业务,也将在CES大放异彩。让全球用户看到FF量产车,会激励更多的生态模式的支持者,从而进一步推动互联网生态经济模式在全球的发展。
在刚刚闭幕的2016中国企业领袖年会上,贾跃亭直面问题和争议:“过去这两年,乐视生态创造过太多的奇迹,当然它也走了很多弯路,因为知道互联网生态模式独一无二,我们没有经验可以借鉴,只有在不断试错中进化,才有可能走向未来。”
联想控股董事局主席柳传志近期也在公开场合表示,“乐视这家公司给了我们很多启发。虽然最近乐视的新闻比较多,闹得沸沸扬扬。乐视将所经营的行业领域称之为生态圈。我最早认识贾跃亭的时候,他们是做电视硬件,后来开始做内容,买下了很多赛事和影视的版权。乐视最有意思的地方在于,将硬件和软件这两样东西结合在一起,将软件上市,再将硬件以便宜的价格卖给消费者,但条件是消费者必须要购买内容。”
柳传志认为:“这样做有很多好处,硬件本身不上市,将内容上市。在我们国家,内容的估值、市盈率是远远高于硬件的。乐视利用了这种估值的不同,将制造硬件带动起来。同时,还逼迫消费者改变了原来不肯为内容不付费的坏习惯。现在的互联网企业,能够用生态圈能圈住很多东西。其他企业是不是也能通过跨界合作,得到很大的想象力和新的机遇呢?”
银禧科技董事长谭颂斌也认为,乐视是杰出的企业,具有颠覆力、创新力的企业,乐视的发展,遥遥领先许多同期上市的企业,乐视的格局,以及乐视对未来布局值得我们每一位学习,作为民族品牌,乐视的未来不可估量。
针对近期乐视遭遇的风波,众多企业家们纷纷力挺,希望乐视加油,贾总加油!更有企业家点评,目前乐视是我国唯一一个大型纯内资互联网民族品牌,乐视全球化将有利于中国品牌形象的打造,有助于提升国家文化软实力,并加大中国文化价值观的输出。
乐视为何能够走到今天,他的颠覆模式为什么能够影响这么多的行业和领域,为什么他得到了无数的赞誉,却又遭遇着无尽的诋毁?乐视是谁?他又将走向何方?
12年一轮回:高歌猛进的乐视生态战略布局完成生态模式被认可
乐视的发展,是梦想者奋斗的历程。无论是上市公司乐视网,还是非上市公司体系LeEco,都是在对传统产业的变革中,不断挑战现状,改变人们互联网生活方式的过程。
乐视改变了传统,给用户带来全新体验。而她的创新和颠覆,正是质疑、责难的源头,使其不断的处于困境。贾跃亭所说的“每一步都如临深渊”,不无道理。正如互联网实验室创始人方兴东说,开创历史的,始终是极少数真正打破常规,超越常识,把不可能变成可能的人们。乐视和贾跃亭,无疑在这样一条道路上已经走得比谁都远。
盗版盛行的年代,乐视网坚定正版版权,致力于为用户提供优质、独家、高体验的内容和服务。乐视已经构建起国内最完整内容生态并继续保持绝对优势。很多曾经嘲笑的同行都在践行乐视的版权化道路,更重要的是乐视用户可以获得3D、4K、杜比等更为优质的版权内容,通过不同的终端获得极致的体验。作为乐视生态发展的起点和根基,上市公司乐视网三季度营收168亿,较去年实现翻倍增长。乐视网旗下内容、大屏以及乐视云三大业务取得突破性进展。
乐视宣布做超级电视的时候,更多人质疑,现在超级电视保有量即将突破1000万台,用户不再是传统电视的被动接受者,而是自由享受生态服务和内容的主导者,而乐视也成为国内智能电视绝对王者,有望携手Vizio向全球产业霸主地位发起挑战,而传统电视产业群起效仿乐视模式,智能电视进入生态时代。
乐视影业成立,是乐视的首次跨界,尝试用互联网改变传统电影产业。很多同行嘲笑乐视不专注不专业。今天,乐视影业迎来了内容的“黄金年代”,成为国内票房排名前三的民营电影公司,很多巨头纷纷效仿成立影视娱乐公司。目前,乐视影业正在被推动注入到乐视网内,让股东分享发展的价值。实际上,乐视一直把成熟稳健的业务放到上市公司,这样对股东负责;把尚处在培育中的业务放在非上市公司LeEco体系内,积蓄发展的力量。
上市公司稳健发展,非上市公司体系LeEco营收也实现翻倍增长。乐视用硬件免费策略撕开并攻入血海一般惨烈的传统硬件产业,既培育了潜力无限的内容付费市场、快速获取高价值人群,又促使产品和品牌快速落地。
乐视发布超级手机时挑战苹果,被舆论和果粉疯狂吐槽,发展中遭遇竞争对手在多个方面的阻击,但目前,超级手机在推出一年多的时间创下1700万的销售业绩,为乐视网移动端内容付费与广告业务奠定了规模用户基础。超级手机已经成为行业前十的品牌,正在引领生态手机时代。
乐视超级汽车也受到无数的质疑和阻击。乐视超级汽车首款概念车“LeSEE”和升级版“LeSEE Pro”震撼亮相,迅速引发全球关注。在深创投、联想、泛海、平安系资本等国资和民营资本的信任与支持下,乐视汽车10.8亿美元首轮融资已经完成。再加上此前投入的资金,已能基本满足汽车生态需求,自此不再需要贾跃亭个人和LeEco的资金支持。2017年的CES,乐视战略合作伙伴FF首款量产车即将与全球用户见面。
作为乐视2016年最重要的全球化战略,乐视完成全球品牌升级、进军印度和俄罗斯及东欧市场三大动作,并于10月19日全生态落地北美。LeEco美国商城首销受到美国用户青睐。4小时15分钟,乐视超级电视、超级手机及其它智能衍生品全部售罄。在美国这一高价值、高回报的市场,乐视首战告捷。
战略第二阶段:颠覆自我提升发展质量实现持续发展
乐视一直在颠覆传统。这一次,要颠覆自我。
过去数年,中国完成从PC时代到移动互联时代的切换。中国网民迅速向移动端的迁移,市场窗口期转瞬即逝,乐视生态模式迅速完成多维战略布局,多头推进业务快速落地。形势要求只能烧钱来补贴用户,迅速做大用户规模。用时间换空间,将资金效率提升到极致,为公司赢得了发展空间和长期价值。
现在,生态发展进入第二阶段。乐视决定要全速提升价值创造能力,走向高质量、可持续盈利之路,彻底挣脱资金枷锁:着手优化供应链,与上下游厂商结成生态伙伴;精简开支、强化成本管控意识,保证生态经营性现金流为正并快速增长;培育中的业务应尽快实现造血功能,经营进入正循环轨道;积极破界创新、锤炼生态价值的提升与创造能力;长短期策略并用,达成资本管理与公司长期价值回报之间的平衡。
乐视即将发布人工智能战略(AI)及新品,但AI不会成为新的子生态。在战略第二阶段,都将聚焦现有生态。AI会全面贯穿整个生态之中,打造完整AI生态生活方式。
上市公司乐视网业绩将会进入跨越式增长期。报告期内乐视网货币资金、经营性现金流都处在历史上最好的状态,会员付费和广告收入作为核心盈利业务连年实现大幅增长;超级电视生态很快会进入全面盈利期,其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏等已经进入高速变现期。正因看好乐视网未来,重庆渝富、深圳引导资金以及鑫根资本等政府和民营资本才会成为战略投资者。
下一阶段,乐视将更关注上市公司乐视网几个优势板块的发力。乐视视频自制能力已经领先竞争对手,要继续制作出更多如《芈月传》和《太子妃升职记》这样的国民大剧和网络爆款。LeEco也将通过生态化反来助力乐视网生态价值的释放和业务变现:智能终端的销量要带动会员付费业务和广告收入快速增长;如果LeEco在美国的内容开放战略取得成功,也会把它引入国内,助力乐视视频成为全球内容开放平台。未来,与狮门影业等好莱坞巨头合作、与AT&T战略合作、超级电视进军美国市场、乐视云为全球客户提供服务,将强势助力乐视网拓展全球市场、实现业绩跨越式发展。
贾跃亭与乐视已经启动历史上第三次、也许是最艰难的一次变革:组织变革,为战略执行落地提供最有效支撑。研发平台、销服平台的搭建,为生态整合和业务发展奠定了强有力的基础。贾跃亭为自己的年薪定为1元并对管理层提出更高要求:以经营为导向、以协同化反为己任、充分投入、勇于担当、以合伙人精神和责任感和创造奇迹的主动性为员工做出表率。
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。在颠覆世界的过程中,颠覆自我一样重要。通过这一次痛苦的煎熬,乐视定能实现发展能力再造与重生,再迎巅峰,让中国创新模式能够真正走向全球。