从早上8点30到晚上8点05，历时近12个多小时;从所本部到科研新区再到西南电磁测试场，马不停蹄62余公里……5月24日，中国电科总经理、党组副书记刘烈宏时隔16年再次来到29所，全面调研29所的科研生产能力。

　　同行的有中国电科办公厅主任苟坪、经济运行部副主任严义君、军工部副主任吴亚鸣、产业部副主任唐军、科技部主任陈锡明、资产经营部副主任杨勇，29所所长高贤伟、党委书记赵栓成、咨询审议委员会常务主任委员毛嘉艺以及相关所领导班子成员陪同调研。

　　听汇报，点赞29所科研生产能力

　　在29所微系统展厅，29所副所长陈鑫向刘烈宏详细介绍了29所微系统集成能力，在微系统创新设计、系统应用拓展、产业化推进等方面的最新进展。目前，29所微系统产品覆盖陆、海、空、天、二炮等多军兵种多型新研装备。高铁动中通、无人机反制系统为代表的民品业务，聚焦综合治理安全、海洋安全、智慧交通、智慧城市，提供应用解决方案、产品、服务。“29所民品要提供系统解决方案，加快产业化发展”，这是刘烈宏对29所民品发展提出的殷切希望，他拿起一件微波模块，详细了解其技术工艺、应用场景。“这个数字阵列技术在我调研过的集团预研项目中是首屈一指的”，他对29所微系统创新技术给予了高度评价。

　　在29所科研新区航天楼，身穿净化服的刘烈宏听取了航天电子任务的研制流程、航天电子发展历程以及“十三五”发展规划介绍。对29所利用有效载荷系统抓总、微系统核心技术、全国大协作，占领二代导航领域价值链高端的举措给予了高度肯定，“中国电科在卫星领域的发展很令我们骄傲，这跟29所在北斗导航的深耕努力分不开”。针对如何利用后发优势，实现资源整合，他提出了“换道”的思路，“面对更为激烈的市场竞争，如何打破现有格局，成为有利的竞争者，就要争取换道，在军民融合领域，形成更大范围的集成，通过换道，建立新的比较优势，进入新的领域，这将坚定我们的信心”。在科研新区大楼，29所技术人员向刘烈宏详细介绍了29所军品发展的思路和取得的技术成果，获得了他高度的认可，在853分所， 29所测试与验证能力建设也给刘烈宏留下了深刻的印象。

　　忆峥嵘，那些年见过的人，走过的路

　　在2015年29所五十周年所庆之时，刘烈宏曾受邀出席，“站在未来谋现在，立足全局谋一域”，是刘烈宏对29所未来发展的寄语。

　　仍旧是一口流利的川普，举手投足间透出儒雅气质，没有预热，没有寒暄，刘烈宏仍旧像这里的主人，像阔别很久的游子荣归故里，对这个荒野里的诞生地，对曾经工作过的地方，仍有清晰地印象。

　　在航天大楼，刘烈宏遇到了几个曾经和他一起战斗过的老熟人，他准确的叫出了对方的名字，并和他们热情握手，这让曾经的老熟人显得有些惊讶。周彬、李建军、石勇、陈乃功等老29所人，以及他们当年的故事，刘烈宏如数家珍。

　　一天时间，从他的口中，说出了两件与29所有关的、能让他“有点小激动”的事情。当听说29所拿下了北斗导航卫星载荷总体研制任务时，时任电子信息产业集团总经理的他“小激动”了一次;他还清楚地记得29所所歌里的每一句歌词，当“四威，四威，你是祖国的骄傲，你是我们的自豪……”响起时，他有点“小激动”。

　　寄希望，成为世界一流研究所

　　边走边看，半天时间过去了，刘烈宏没有半点的疲惫。坐下来，他仔细听取了29所基本情况、发展思路与目标、2017年工作落实情况的系统汇报，聆听并详细记录着希望集团公司解决的问题与困难。随后，在座的集团各部门主任结合调研一天的感受，给29所提出了富有建设性的意见和建议。

　　刘烈宏感慨道，29所将创新驱动提升到了战略的高度，在巩固军品优势地位的同时，民品产业有了长足的进步，军民融合发展到了新的阶段，尤其是涌现出许多的科技、经营管理以及市场的带头人，刘烈宏为29所目前取得的成绩感到由衷的高兴。

　　刘烈宏指出，29所在后续的发展中，应积极打造电磁空间安全总体所，世界一流研究所，他强调：

　　一是，强化使命担当，构建电磁空间安全的体系，创建"世界一流"研究所。中国电科提出了“世界创新型领军企业”的发展目标，29所作为中国电科骨干研究所、电子对抗领域的排头兵，理应在中国电科创建“世界一流"领军企业的过程中走在前列。29所有责任在网络信息体系建设中、在协同对抗、打击体系中贡献力量。我们要认真学习中央军委关于网络信息体系、军队改革的一系列重要精神，并落实到规划中。“十三五”时期重点抓信息网络体系构建，主动融入网络信息体系建设的重大工程中，更好地实现从“交装备”到“交能力”的转变。在进一步推动电子对抗向电磁频谱作战转变的过程中，我们要善于打造新的动能，要强化原始创新的能力，要在突破核心关键技术上下功夫。同时，我们要增强“溢出”效应，作为总体所，站好位，带动兄弟院所发展。

　　二是，坚定信心，振奋精神，为打造"世界一流"研究所而努力奋斗。要正视问题，深入分析问题产生的根源，更新发展理念，加强队伍的管理，强化内部管控。要坚定发展信心，信心来自于相信中央的新思想、新理念、新战略所产生的正能量，要相信党和国家强军的战略、军民融合的战略;信心也来自于29所多年来形成的使命责任与担当。要相信广大干部职工在所领导班子的带领下，所汇聚的智慧和能量，一定能战胜当前的困难和挑战。

　　三是，加强党的建设，为创建“世界一流的研究所”提供坚强的政治保障。首先，更好地围绕打造“世界一流"研究所这一战略命题来开展好党建工作;其次，更好地塑造集团公司要求的、结合29所特色的、有传承的企业文化，并不断注入新的元素;再次，还要针对年轻人多，新入所员工多，高层次学历人才多这样的特点，要进一步凝聚年轻人的力量;最后，要坚持问题导向，针对29所当前面临的突出问题，最大限度地疏解员工所面临的忧虑，凝聚大家的共识，要将员工的思想认识统一到昂扬向上的正能量氛围中。

　　四是，深化改革，打造智慧院所，更好地推动"世界一流"研究所的建设。集团公司赋予29所建立专业子集团的重任，我们要提出有创意的、有价值的组建方案。一定要将培育新的专业、创新体制机制、推动资产证券化有机结合，要加强技术改造，要进一步向优秀企业学习，打造学习型的企业，全面建设智慧院所。

　　五是，加强军民融合，进一步探索军民融合的方式方法。我们的思想要高度统一到习近平总书记提出的“军民融合”重大战略上来，只有搞好军民融合，才能为社会争取更大的“溢出”效应。

　　六是，29所要抓住机遇，与集团公司加强对接。集团总部进一步加强战略管控，加强对成员单位服务力度，提高效率。集团公司将加大与国家相关部委、与产业发展密切相关的，与中央企业密切相关部门的协调沟通力度。同时刘烈宏希望29所加大对领军人才的培养，再培养推荐1-2名院士。